Management test answers 50 questions

Product description

Менеджмент. Тестовые задания (2 вариант), количество вопросов - 50.

Задание 1.

Вопрос 1. В каких организациях используется преимущественно метод стимулирования?

• В общественных.
• В политических.
• коммерческих.

Вопрос 2. Тактика - эго:

• долгосрочная стратегия.
• среднесрочный план, результаты проявляются через 1 - 2 года.
• краткосрочная стратегия.

Вопрос 3. Какой из подходов характеризуется рассмотрением способностей и мотивацией людей к труду?

• линейный.
• Матричный.
• Поведенческий.

Вопрос 4. Основная цель составления бюджета организации при реализации стратегического плана это определить:

• источники поступления финансов.
• необходимые ресурсы и распределить их по целям.
• необходимые ресурсы, их количество и источники.

Вопрос 5. Исследователи психологической заколы полагали, что:

• уровень ПТ зависит от уровня удовлетворенности работников своим трудом.
• оплата должна воздействовать на психологию рабочего.
• сочетание четко разработанных операций и хорошей заработной платы ведут к повышению ПТ.

Задание 2

Вопрос 1. Эмпатия – это:

• внимание к чувствам других людей.
• внимание к чувствам других людей, умение настроить принимающую сторону
• умение настроить принимающую сторону, приспособить вариант кодирования и передачи сообщения к индивиду.

Вопрос 2. При контроле человеческих ресурсов обычно используются:

• Установление минимально допустимого уровня образования;
• Все утверждения верны;
• Проверка документов и рекомендаций, предъявляемых нанимаемым.

Вопрос 3. В чем суть ситуационного подхода к управлению?

• в выборе конкретных рекомендаций к конкретным ситуациям.
• В констатации невозможности выработки типовых рекомендаций.
• В концентрации внимания на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций.

Вопрос 4. Любое предприятие обязано иметь:

• помещение, офис.
• штатных сотрудников.
• руководство.

Вопрос 5. При отборе новых сотрудников к методу "испытания" относится

• оценка психологических характеристик.
• структурированные интервью.
• оценка общих характеристик.

Задание 3

Вопрос 1. К какому методу сбора информации можно отнести машинопись или стенографию?

• Испытания.
• Собеседование.
• Центры оценок.

Вопрос 2. Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее:

• временные рамки, конкретный критерий.
• высокий моральный уровень.
• временные рамки.

Вопрос 3. Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью

• рассмотрение администратора как профессии.
• создание нового стиля управления.
• создание универсальных принципов управления.

Вопрос 4.К какому варианту взаимоотношений членов организации могут быть отнесены отношения в следующей ситуации: "Два сотрудника работают в плановом отделе. Один занимается учетом договоров с заказчиками; другой занимается учетом договоров с субподрядчиками, заключаемых для выполнении договорных обязательств перед заказчиками. Для определения затрат по договорам с заказчиками сотрудники

обмениваются информацией"?

• Линейные отношения.
• Функциональные отношения.
• Латеральные отношения.

Вопрос 5. Правило — это:

• гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической ситуации.
• конкретно сформулированный опыт прошлого.
• последовательность операций.

Задание 4

Вопрос 1. Предeлом использования автоматизации является

• ограниченность наших знаний.
• несовершенство техники.
• невозможность исключения непредвиденных ситуаций.

Вопрос 2.Целью контроля является

• проверка выполнения плана.
• сбор статистических сведений.
• обеспечение руководства информацией для корректировки плана.

Вопрос 3. Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Барнарду)?

• Способность общаться.
• Достижение общей цели.
• стремление к свобод

Additional information

Вопрос 5. Процессу контроля относятся:

• установление стандартов;
• Измерение фактически достигнутых результатов.
• Все утверждения верны.

Задание 5

Вопрос 1. В чем заключается принцип единства управления?

• Полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек.
• Число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано.
• ответственность за работу коллектива несет группа руководителей.

Вопрос 2.Что такое "Социотехническая система" организации с высокой технологией производства?

• интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат.
• Развитие социальной сферы.
• Непрофессиональный рост работников.

Вопрос 3. Первым этапом решения вопросов разработки графика подготовки конкретных лиц, намечаемых к возможности

продвижения по службе или переводу на другие должности, является:

• определение организацией способностей своих менеджеров посредством оценки результатов ее деятельности.
• выяснение, кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией для занятия тех или иных должностей.
• выяснение, кто из руководителей нуждается в обучении и переподготовки.

Вопрос 4. Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям. Какая ситуация свойственна этому процессу?

• передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю.
• Передается ответственность нижестоящему руководителю.
• Передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель.

Вопрос 5. В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?

• Отсутствие возможности получить информацию другими методами.
• Нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования.
• Сроки, отведенные на решение проблемы очень ограничены.

Задание 6

Вопрос 1. Научно - техническая (инновационная) политика направлена на решение следующих задач:

• снижение материальных затрат на производство.
• расширение рынков сбыта.
• быстрая адаптация производства к изменяющимся требованиям рынка, с минимальными затратами.

Вопрос 2.Какой прием существенно определяет успех ситуационного подхода к управлению?

• Руководитель владеет средствами профессионального управления.
• руководитель умеет увязывать конкретные приемы с конкретными ситуациями.
• Руководитель умеет правильно прогнозировать ситуацию.

Вопрос 3.В чем суть усовершенствования организационной модели современного менеджмента?

• Обеспечение взаимодействия специалистов фирмы на базе переработки информации.
• Совершенствование методов контроля.
• Распределение ответственности, делегирование права.

Вопрос 4. Отличительной черной формальной организации является:

• отсутствие единства в действиях ее членов.
• жесткое давление на ее членов.
• сознательная координация действий двух или более лиц.

Вопрос 5.Общими функциями для планирования и контроля являются:

• Необходимость в своевременной, точной информации,
• Необходимость в конкретной информации;
• Оба утверждения.

Задание 7

Вопрос 1. От какого фактора не зависит тип производственной системы?

• от рынка.
• от региональных программ обеспечения занятости.
• от вида продукции.

Вопрос 2. Каково оптимальное число подчиненных?

• 15 - 30 человек.
• 7 - 12 человек.
• 3 -5 человек.

Вопрос 3. Каким признаком характеризуется централизованное управление?

• Устранение дублирования усилий.
• Все перечисленное.
• Рост бюрократизма.

и т.д.

ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток.

Если вам понравилась работа,пожалуйста, оставьте отзыв,этим вы поможете увеличить список товаров недорогих,но качественных работ.

Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно