Basics menedzhmena test answers 100 questions

Product description

Основы менеджмента, 100 вопросов.

Задание 1

Вопрос 1. Что такое менеджмент?

• Умение добиваться цели;
• Умение зарабатывать деньги;
• Умение учить людей;
• Практика управления;
• Группа людей, осуществляющая рутинную работу.

Вопрос 2. Какое из перечисленных требований относится к менеджеру?

• Владеть целостным видением сферы деятельности и ее взаимосвязи с окружением;
• Уметь понимать производителей и покупателей;
• Иметь технические знания;
• Знать технику математического анализа;
• Знать только законы и уставы.

Вопрос 3. На каком этапе развития менеджмента основной нормой была организация как открытая система?

• 1-й этап;
• 2-й этап;
• 3-й этап;
• 4-й этап;
• 5-й этап.

Вопрос 4. Основными видами норм управленческой деятельности являются

• Задача;
• Роль;
• Команда;
• План;
• Дисциплина.

Вопрос 5. Что такое план?

• Это модель, отображение в документе процесса решения задач;
• Это проекция программы на одну из координат пространства деятельности;
• Это более детализированная составляющая программы;
• Это технологическая составляющая организации;
• Это результат деятельности менеджера.

Задание 2

Вопрос 1. Какие виды внешней среды вы знаете?

• Смешанного воздействия;
• Прямого воздействия;
• Косвенного воздействия;
• Технического воздействия;
• Биологического воздействия.

Вопрос 2. Назовите пути проникновения на международный рынок:

• Лицензирование, совместные предприятия;
• Импортирование;
• Косвенные капиталовложения;
• Закупка товара у местных производителей;
• Контрабандным, перейдя нелегально границу.

Вопрос 3.Что такое организация?

• Люди, решающие различные задачи;
• Группа людей с общей целью;
• Результат деятельности предприятия;
• Структура управления;
• План производства.

Вопрос 4. Что такое цель?

• Приказ руководителя;
• Характер;
• Технология;
• Конечный результат;
• Метод взаимодействия.

Вопрос 5. Что такое задача?

• Проблема, с которой надо справиться;
• Конечный результат, к которому стремится группа;
• Предписанная работа, которая должна быть выполнена в определенные сроки;
• Контроль за качеством;
• Программа организации производства.

Задание 3

Вопрос 1. Что такое стратегия?

• Работа с компьютерами и изобретениями на производстве;
• Организация автоматической системы управления;
• Детальный всесторонний комплексный план;
• Сочетание знаний, навыков, оборудования и инфраструктуры, необходимых для осуществления желаемых преобразований в деятельность;
• Исследования прошлого организации.

Вопрос 2. Что такое стратегическое планирование?

• Материальные блага, к которым стремиться человек;
• Отношение человека к благам, получаемым от общества;
• Убеждения, отношения и мнения по поводу какой-либо деятельности;
• Набор действий и решений, предпринятых руководством;
• Оценка своих личных потребностей.

Вопрос 3.Задачей стратегического планирования является:

• Стремление быть во главе группы лиц;
• Влиять на поведение людей;
• Обеспечение нововведения и изменения в организации в достаточной степени;
• Уклонение от изменений в структуре организации;
• Организовать работу, основываясь на сложившихся традициях.

Вопрос 4. Что такое роль организации?

• Задача фирмы с точки зрения ее основных услуг или изделий;
• Технология производства;
• Политическая и социальная среда;
• Законы, отношения с населением, международное окружение;
• Деловое общение.

Вопрос 5. Какой временной отрезок имеет краткосрочная цель?

• Более 2 лет;
• 5 лет;
• От 5 до 10 лет;
• От 1 до 14 месяцев;
• В пределах года.

Задание 4

Вопрос 1. По каким факторам руководители оценивают внешнюю среду?

• Воздействие на разные аспекты текущей стратегии;
• В

Additional information

Вопрос 2. Что включают в себя факторы социального поведения?

• Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация;
• Меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества;
• Восприятие окружающей среды;
• Прогнозирование будущих возможностей;
• Повышение квалификации сотрудников.

Вопрос 3. Назовите стратегические альтернативы.

• Деньги, власть;
• Реклама;
• Репутация фирмы;
• Спад, уклонение;
• Рост, сокращение.

Вопрос 4. В чем заключается принцип системности и комплексности?

• Соблюдение соответствия между правами и ресурсами;
• Процесс и его составляющие должны строго повторяться;
• Равная относительная производительность;
• Планомерное и последовательное осуществление каждого организационного мероприятия;
• Одновременность выполнения отдельных частей процесса.

Вопрос 5. В настоящее время происходит освоение все новых технологий. И поэтому организация поменяла структуру своей продукции. Какой из принципов эффективной организации вы ей посоветовали бы?

• Ритмичности;
• Системности и комплектности;
• Надежности;
• Экономичности;
• Пропорциональности и соотносительности.

Задание 5

Вопрос 1. Что понимается под структурным аппаратом управления?

• Его административно обособленная часть;
• Обслуживаемый процесс;
• Информационные отделы организации;
• Количество подразделений;
• Обмен информацией между людьми.

Вопрос 2. Как построена штабная организационная структура?

• Состоит из подразделений, выполняющих определенные функции на всех уровнях управления;
• Состоит из спец. подразделений при линейных руководителях, которые не обладают правами принятия решения;
• Состоит из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы;
• Менеджеры в этой структуре ответственны за реализацию программы и достижение цели и подчинение всех исполнителей, независимо от места их работы;
• Во главе организации стоит президент, а все остальные подразделения находятся в непосредственном его подчинении.

Вопрос 3. В чем суть метода аналогии?

• В выработке технической информации;
• В достаточном количестве средств связи;
• В выработке математических, графических и машинных описаний;
• В выработке на основе анализа передового опыта типовых структур управления для предприятия;
• В выработке системы целей организации.

Вопрос 4. Какое оптимальное количество человек должно находиться в подчинении у одного человека?

• Сколько угодно;
• От 1 до 3;
• От 3 до 7;
• От 10 до 20;
• От 20 до 50.

Вопрос 5. Назовите признаки оптимальной структуры организации.

• Большое число уровней руководства;
• Высокие затраты;
• Быстрая реакция на изменения;
• Низкая производительность;
• Наличие больших подразделений.

Задание 6

Вопрос 1. Объясните смысл мотивации.

Вопрос 2. Какие потребности являются высшими?

Вопрос 3. Что является мотивом к действию?

Вопрос 4. В чем отличие теории мотивации по Маслоу от теории Мак-Клеланда?

Вопрос 5. На чем базируется теория справедливости?:

ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток.

Если вам понравилась работа,пожалуйста, оставьте отзыв,этим вы поможете увеличить список товаров недорогих,но качественных работ.

Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно и откроется.

Полный список вопросов всех работ вы можете посмотреть перед покупкой на нашем сайте.