СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОНЛАЙН ТЕСТ С ОТВЕТАМИ,100 В.

Описание товара

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОНЛАЙН ТЕСТ С ОТВЕТАМИ,100 В.

Задание 1

Вопрос 1.Чем ограничен плановый горизонт?

• Инфляцией
• Закупками продукции
• Экономическим положением
• Темпами развития компании
• Темпами роста персонала

Вопрос 2. Что такое стратегическое планирование?

• Побуждение к действию
• Материальные блага
• Оценка потребностей человека
• Установление целей и увязка этих целей с ресурсами
• Закон, приказ

Вопрос 3. На что ориентировано стратегическое планирование?

• На настоящее
• На прошлое
• На будущее и настоящее
• На будущее
• На прошлое и настоящее

Вопрос 4. В чем заключается глобальная цель организации?

• Характер организации
• Технология производства
• Приказ руководства
• Организация автоматической системы управления
• Экономичность способов преобразования ресурсов

Вопрос 5. Решения какого элемента организации ориентировано на будущее?

• Данный элемент в будущем будет существовать в полном объеме
• Данный элемент в настоящее время существует в полном объеме
• Данный элемент не существует
• Данный элемент в настоящее время не существует в полном объеме
• Данный элемент в настоящее время не функционирует

Задание 2

Вопрос 1. В каких организациях применяется стратегическое планирование?

• Мелкие
• Крупные
• Совместные
• Отраслевые
• Любые организации

Вопрос 2. Что относится к коммерческим организациям:

• Хозяйственные товарищества, потребительские кооперативы
• Государственные и муниципальные унитарные мероприятия, общественные и религиозные организации
• Потребительские и производственные кооперативы
• Хозяйственные товарищества, хозяйственные общества
• Хозяйственные товарищества, благотворительные фонды

Вопрос 3.Какие бывают хозяйственные товарищества?

• Полные, коммандитные
• С дополнительной ответственностью
• Полные, ограниченные
• Акционерные, на вере
• С ограниченной ответственностью

Вопрос 4.Какие из перечисленных ниже характеристик относятся к ЗАО?

• Число учредителей >50, средние масштабы деятельности
• Величина уставного фонда 100 м.з., max скорость принятия и реализации решений
• Высокая социальная близость участников, средние масштабы деятельности
• Достаточная защищенность контроля, крупный бизнес
• Средние масштабы деятельности, высокое доверие рынка

Вопрос 5. Кто такие акционеры?

• Те, кто выпускают акции
• Те, кто получает кредит
• Те, кто выплачивает дивиденды
• Те, кто производит различные операции на рынке ценных бумаг
• Собственники того или иного количества акций

Задание 3

Вопрос 1. С кем АО находится в отношениях защиты и нападения?

• Криминальная среда
• Государство
• Поставщики и потребители
• Должники и кредиторы
• Конкуренты

Вопрос 2. Какое количество акций позволяют представителю быть равным среди других владельцев компании?

• 5
• 7
• 10
• 2
• 1

Вопрос 3. Что является элементами стратегического планирования?

• Система планов, тесты
• Подсистема принятия решения, система норм поведения
• Подсистема информационного обеспечения, план счетов
• Процесс планирования, подсистема организационного обеспечения
• Подсистема управления планированием, сегментация

Вопрос 4. Зачем в систему стратегического планирования заложены предпосылки?

• Отражают способы получения информации
• Для повышения трудоспособности
• Необходимы при моделировании
• Отражают функции, выполняемые различными руководителями
• Отражают степень защищенности, полученной информации

Вопрос 5. Как Вы считаете, какая из перечисленных ниже предпосылок является наиболее важной при стратеги-ческом планировании?

• Для процесса стратегического планирования существенное значение имеет развитие социальных факторов
• Генерация идей внутри организации – конечный пункт для создания товаров
• Процесс планирования сопровождается формированием соответствующих баз распределения

Задание 4

Воп

Дополнительная информация

Вопрос 2. Из каких блоков состоит принципиальная модель процесса адаптивного планирования?

• Предварительная обработка проблемы
• Прогнозы внутреннего окружения
• Разработка систем программирования
• Разработка плана строительства
• Выбор целей организации

Вопрос 3. Какой из перечисленных блоков модели процесса адаптивного планирования содержит основную фоно-вую информацию, необходимую для стратегического планирования?

• Разработка планов
• Предпосылки планирования
• Предварительное описание целей
• Оценка альтернатив
• Выбор целей организации

Вопрос 4. Что такое релевантная информация?

• Достоверная и относящаяся к делу
• Затрагивающая определенные виды деятельности руководителя
• Предназначенная для анализа полезного эффекта
• Полученная при исследовании потребностей служащих
• Любая информация

Вопрос 5. Для чего необходимы профили информационных потребностей?

• Для анализа профессиональных данных у работников
• Для выбора профессии
• Для выдачи информации каждому пользователю по его профилю
• Для освоения новых профессий
• Для улучшения качества выпускаемого товара

Задание 5

Вопрос 1. Что является конечным результатом процесса стратегического планирования?

• Получение прибыли
• Стратегическое решение
• Повышение производительности труда
• Составление базы данных
• Сбор информации

Вопрос 2. В чем разница между стратегическими данными и стратегической информации?

• Существенной разницы нет, но данные охватывают большую область деятельности
• Это одно и то же
• Стратегические данные – это информация, прошедшая аналитическую обработку и подготовленная для кон-кретного и определенного использования в процессе стратегического планирования
• Стратегическая информация – это данные, прошедшие аналитическую обработку и подготовленные для кон-кретного и определенного использования в процессе стратегического планирования
• Стратегическая информация представляет собой данные, прошедшие через все подразделения организации

Вопрос 3. Если Вы обрабатываете информацию о том, какие рынки сбыта наиболее эффективны, то на какой ста-дии процесса стратегического планирования Вы находитесь?

• Формирование целей
• Выбор стратегии
• Выявление ограничений
• Оценка ситуации
• Определение текущего положения фирмы

Вопрос 4. Что такое организационная культура?

• Она состоит из убеждений, принуждений, приказов
• Нормы поведения на улице
• Модель поведения, свойственная только руководителям организации
• Она складывается из поведения людей в организационной среде
• В нее включаются ценности организации

Вопрос 5. Что нужно делать, чтобы избежать тенденции к профессиональной ограниченности?

• Создание планов
• Окружить главного управляющего советниками, пришедшими из разных областей
• Повышение квалификации
• Окружить главного управляющего советниками, относящихся к данной области деятельности
• Создание ряда принципов

Задание 6

Вопрос 1. В чем состоит самое широкое по смыслу решение, принимаемое организацией в рамках стратег. плани-рования?

Вопрос 2. Что должно быть в основе генеральной цели?

Вопрос 3. Кто несет ответственность за разработку и выполнение стратегических планов?

Вопрос 4. Что необходимо делать руководителю, чтобы привлечь внимание в организации к вопросам стратеги-ческого развития?

ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток.

Если вам понравилась работа,пожалуйста, оставьте отзыв,этим вы поможете увеличить список товаров недорогих,но качественных работ.

Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно и откроется.