УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ТЕСТ С ОТВЕТАМИ ЧАСТЬ 2, 100 В.

Описание товара

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ТЕСТ С ОТВЕТАМИ ЧАСТЬ 2, 100 ВОПРОСОВ.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ТЕСТ С ОТВЕТАМИ ЧАСТЬ 2, 100 ВОПРОСОВ.

Задание 1

1.Управление является:

1.Процессом решения проблем организации;

2.Процессом планирования;

3.Процессом мотивации;

4.Процессом реализации решений.

2.Формулирование решений есть:

1.Функция управления;

2.Специфика содержания процесса управления

3.Идентификация проблемы

4.Степень реализации

3.Оценка ситуации это:

1.Степень реализации решения;

2.Идентификация проблемы;

3.специфика содержания процесса управления;

4.Функция управления.

4.Контроль это:

1.Выявление проблемы;

2.Реализация решений;

3.Идентификация проблемы;

4.Функция управления.

5.В теории управления решения рассматривается как:

1.Связывающий процесс;

2.Альтернатива;

3.Управляющее воздействие;

4.Усиление мотивации работников.

Задание 2

1.Решение как выбор альтернативы определения:

1.Ч.В. Вершигора;

2.Л.Г. Гительман;

3.В.Б. Уткин;

4.Л.А. Трофимова.

2.Авторы энциклопедического словаря «Управление организацией» считают, что управление это-

1.Результат мыслительной деятельности человека;

2.Выбор альтернативы;

3.Завершающий этап управления;

4.Средство.

3.Управленческое решение есть:

1.Функция управления;

2.Процесс управления;

3.Итог разрешения проблемы на приемлемом уровне;

4.Программа действий.

4.Решения выполняют в системе менеджмента:

1.Пять функций;

2.Четыре функции;

3.Три функции;

4.Две функции.

5.Направляющая функция решений проявляется в том, что:

1.Реализуются решения в утверждённые сроки;

2.Они принимаются исходя из главной и основных целей организации;

3.Они всегда находятся между фазами осмысления и реализации управления;

Задание 3

1.Координирующая роль решений –

1.В устранении потенциальной проблемы;

2.В процессе принятия решений;

3.В определение баланса между целями ресурсами и мероприятиями;

4.В реализации управленческого решения.

2.Связывающая функция решений:

1.Реализуются решения в соответствии с целью организации;

2.Побуждает персонал к достижению целей;

3.Происходит устранение потенциальной проблемы;

4.В процессе их принятия и реализации взаимодействуют все функции менеджмента.

3.План это:

1.Набор решений;

2.Процесс решений;

3.Программа решений;

4.Проект решений.

4.Процесс принятия решений лежит в основе:

1.Программы мероприятий;

2.Комплекса работ;

3.Планирования деятельности организации;

4.Менеджмента.

5.Программа-

1.Комплекс работ;

2.Планирование;

3.Совокупность проектов и мероприятий;

4.Комбинация совместных альтернатив.

Задание 4

1.Фильтрующая функция состоит в том, что:

1.Решение проявляется исходя из основных целей организации;

2.Решения применяются как функция менеджмента;

3.Решения направлены на устранение реальной проблемы;

4.Решение всегда находятся между фазами осмысления реализации управления.

2.Мотивирующая функция состоит в том, что:

1.Побуждает персонал организации достижению стоящих перед работниками целей;

2.Решения принимаются исходя из главной цели организации;

3.Решения принимаются как функция менеджмента;

4.Решения направлены на устранение проблемы.

3.Мотивирующая функция реализуется через систему организационных мер :

1.Премии, надбавки;

2.Приказы, постановления;

3.Рост до пенсионного оклада;

4.Делегирование полномочий.

4.Экономические решения направлены на:

1.Осуществление организационного воздействия;

2.Создания новых технологий;

3.Повышение эффективности распределения доходов организации;

4.Развитие персонала организации.

5.Организационные решения представляют собой:

1.Развитие персонала организации;

2.Повышение эффективности деятельности организации;

3.Создание прогрессивных технологий;

4.Способ осуществления организационного воздействия.

1.Создание и внедрение новой техники;

2.Внедрение новых технологий;

3.Совершенствование структуры персонала;

4.Повышение эффективности деятельности организаций.

2.

Дополнительная информация

Задание 5

1.Технические решения связаны с:

1.Создание и внедрение новой техники;

2.Внедрение новых технологий;

3.Совершенствование структуры персонала;

4.Повышение эффективности деятельности организаций.

2.Технологические решения:

1.Являются инструментами развития персонала;

2.Имеют целью внедрение прогрессивных технологий;

3.Представляют собой способ осуществления организационного воздействия;

4.Направлены на решение по совершенствованию управления.

3.По содержанию решения:

1.Различают в области инноваций;

2.Различают в области персонала;

3.Различают технологические, технические, социальные;

4.Различают в области маркетинга.

• Обмен мнениями по вопросу в соответствии с более или менее определенными правилами процедуры и привлечением всех ее участников в методологии принятия управленческого решения называется методом…

• Дискуссий

2.Симпозиума

3.Инверсии

• Телефонных переговоров

5.Маркетинговые решения - это

1.Маркетинговые исследования;

2.Определённые объёмы выпускаемой продукции;

3.Решение о приобретение нового оборудования;

4.Решение о создание нового технологического процесса.

Задание 6

1.Производственными решениями являются:

1.Выбор форм привлекательной упаковки;

2.Определение объёма выпускаемой продукции предприятием;

3.Установление системы скидок;

4.Приобретение новых технологий.

2.Решение в области инноваций:

1.Выбор оптимальных технологических процессов;

2.Оценка управленческого персонала;

3.Стратегические решения;

4.Решение о выборе типа инновационного конкурентного поведения.

3.Решение в области управления персоналом:

1.Решение об учёте затрат по функциям;

2.Совершенствование социальной культуры коллектива;

3.Выбор системы контроля;

4.Определение численности и профессионально – квалифицированной структуры персонала.

4.По количеству целей, реализуют в ходе развития и осуществления решений, выделяют:

1.Одноцелевые и многоцелевые;

2.Одноуровневые;

3.Стратегические;

4.Тактические.

5.По глубине воздействия различают решения:

1.Оперативные;

2.Одноуровневые и многоуровневые;

3.Одноцелевые;

4.Многоцелевые.

Задание 7

1.На основе значимости цели и периода реализации цели следует отличать:

1.Одноцелевые;

2.Многоцелевые;

3.Стратегические. тактические и текущие;

4.Многоуровневые.

2.Горизонт тактических решений:

1.Месяц;

2.Декада;

3.Квартал;

• 1-3 года.

3.Горизонт текущих оперативных решений:

1.Месяц, декада, сутки, час;

• 1 год;

3.квартал;

• 2 года.

4.По деятельности реализации решения подразделяются на:

2.Стратегические;

3.Тактические;

4.Оперативные.

5.По широте отхвата различают решения:

1.Оперативные;

2.Общие и частные;

3.Долгосрочные;

4.Текущие.

Задание 8

1.По степени повторяемости проблемы:

2.По степени формализации проблемы следует разграничить решения:

3.В зависимости от творческого вклада менеджеров в разработку решений выделяют:

4.В зависимости от числа известных альтернатив решений подразделяются на:

5.По типу решаемых проблем различают решения:

Задание 9

1.Адаптация решения:

2.По степени определённости условий принятия решений, степени достоверности, информации, управленческие решения могут быть:

и т.д.

ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток.

Если вам понравилась работа,пожалуйста, оставьте отзыв,этим вы поможете увеличить список товаров недорогих,но качественных работ.

Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно и откроется.