Основы стратегического управления персоналом тест 40в

Описание товара

Основы стратегического управления персоналом, тест 40 вопросов.

I. Выбрать основные определения организационного лидерства

А - разновидность власти:

Б приоритетное легитимное влияние, закрепленное и нормах и правилах:

Г управленческий статус, социальная позиция;

Д - влияние на людей

Е связано с положением в общественной иерархии и обладанием соответствующими ресурсами,

Ж неформальный авторитет;

З - субъективная способность и готовность выполнять роль лидера

• Определение формального лидерства

А • разновидность власти, обусловленная влиянием на людей, субъективная способность и готовность выполнять роль лидера;

Б - субъективная способность и готовность выполнять роль лидера, признание коллективом права на руководство, подтвержденное документально;

В • приоритетное легитимное влияние, закрепленное в нормах и правилах, связано с положением и общественной иерархии и обладанием властью и соответствующими ресурсами

.3. Определение неформального лидерства

А • приоритетное легитимное влияние, закрепленное в нормах и правилах, связано с положением в Общественной иерархии и обладанием властью и соответствующими ресурсами.

Б • субъективная способность и готовность выполнять роль лидера, признание коллективом права на руководсво, подтвержденное документально.

В - разновидность власти, обусловленная влиянием на людей, субъективная способность и готовность выполнять роль лидера

• Природа возникновения лидерства

А в потребности сложноорганизованных систем в самоорганизации, упорядочении с целью обеспечения их жизненной и функциональной способности;

Б - в определенных потребностях людей и их объединений, которые призваны удовлетворять лидеры;

Г - в обеспечении эффективности управленческой пирамиды с вертикальными и горизонтальными связями

Д - в индивидуальных качествах личности, стремящейся к власти и способной повести группу за

собой

• Объяснение феномена лидерства теорией черт

А соответствием направленности личности сфере деятельности, где проявляются дилерские качества.

Б - через выдающиеся личные качества человека;

В - наличием полного набора позитивных свойств личности;

Г - наличие положительных индивидуальных качеств препятствует занятию лидерской позиции

• Черты сходства теории харизматического лидера с теорией черт

А - харизматический лидер строит работу с группой как ответ на возникающие вызовы;

Б - харизматический лидер обладает, в представлении подчиненных, выдающимися способностями;

В • харизматический лидер уверен в собственной компетентности и умении решать возникающие задачи;

Г - харизматический лидер является наиболее ярким представителем группы, воплощением се ценностей и целей

Д • харизматический лидер внушает почитание и желание подчиняться членам группы;

• В чем особенности факторно-аналитической теории лидерства А - деятельность и личные черты лидера соответствуют потребностям группы;

Б •• лидер анализирует влияющие на функционирование группы факторы и принимает адекватную стратегию:

В - для востребованности в качестве лидера существенны не все личные качества, а лишь те. что соответствуют задаче» решаемой им;

Г - лидер функция определенной ситуации лидера определяют обстоятелъства

• В чем особенности ситуационной теории лидерества

А - дилер анализирует влияющие на функционирование группы факторы и принимает адекватную стратегию;

Б - для востребованности и качестве лидера существенны нс все личные качества, а лишь те. что соответствуют задаче, решаемой нм;

В - деятельность и личные черты лидера соответствуют потребностям группы;

Г лидер-функиия определенной ситуации, лидера определяют обстоятельства

• Какие новые положения внес в ситуационную концепцию лидерства Э. Хартли?

(Перечислить)

А - приобретение статуса лидерства в одной ситуации повышает шансы на лидерство в другой

ситуации;

Б - последователь воспринимает ситуацию, лидера и затем принимает или отвергает его;

В - ситуация позволяет наработать авторитет и закрепить лидерство формально;

Г-л

Дополнительная информация

• В чем состоит теория конститутов?

А - «свита делает короля»;

Б - последователь воспринимает ситуацию, лидера и затем принимаем или отвергает его

В- стереотипность человеческого восприятия способствует закреплению статуса лидерства;

Г - через конституентов происходит воздействие на лидера господствующей культуры и системы ценностей;

Д-лидер может увлечь гpynny на действия, не соответствующие ее интересам и ожиданиям

• Что такое интерактивный анализ и является ли он универсальной теорией лидерства?

А • учитывает следующие главные моменты черты лидера, выполняемые им задачи, последователей и механизм взаимодействия с ними;

Б - интегрирует достижения ситуационной концепции и теории консгитуентов;

В - дополняет концепцию харизматического лидерства факторно-аналитическим подходом;

Г - интерактивный анализ позволил создать единую теорию лидерства;

• Как объясняет мотивацию лидерества психоанализ?

А - через коммуникационную мотивацию лидерства Б) - через субъективно-компенсаторную мотивацию;

В- через механизм инструментальной мотивации лидерства;

Г - через получение наслаждения авторитарной личностью от обладания властью;

Д- через систему игровой мотивации

• В чем суть инструментальной мотивации лидерства?

А -стремление к налаживанию коммуникационных связей;

Б-стремление к личностной самореализации;

В - стремление обладать дополни тельными возможностями и благами;

Г - получение наслаждения авторитарной личностью от обладания властью;

Д - восприятие процесса руководства как захватывающей игры

• Каковы основные типы организационного.пиерегва?

А харизматическое, авторитарное, демократическое;

Б - деловое, эмоциональное, ситуативное;

В - деловое, эмоциональное, ситуативное, должностное;

Г-формальное, неформальное, конструктивное, деструктивное

• Роли лидера:

А организатор, инициатор;

Б координатор, анализатор;

В - генератор эмоционального настроя; Г - эрудит, эталон;

Д-двигатель, направляющая сила;

Е специалист, мастер; ,

Ж - лучший среди равных

• Типы лидеров по восприятию их группой

А - двигатель, направляющая сила;

В -• один из нас;

Г-эталон, пример для нас;

Д- генератор эмоционального настроя В -свой парень;

Ж хороший человек;

3 служитель;

Е - выразитель наших интересов

• Типы лидерства по направленности вляиния

А конструктивное;

Б - Эмоциональное;

В -- предпринимательское;

Г - деструктивное;

Д - нейтральное;

Е - радикальное

• Перечислить основные направлении (аспекты) управлении лидерством.

А - выявление;

Б - обучение;

В - интеграция;

Г - привлечение на руководящие должности;

Д устранение деструктивного лидерства;

Е формирование, развитие;

Ж - отсев непригодных;

3 учет интересов группы.

И - неформальный аспект;

• Критерии выявлении лидеров
• Процедуры развития лидерства
• Аспекты имиджа руководителя
• Свойства власти

и т.д.

ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток.

Если вам понравилась работа,пожалуйста, оставьте отзыв,этим вы поможете увеличить список товаров недорогих,но качественных работ.

Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно и откроется.