Основы теории управления тест,2018г,20 вопр.с ответами

Описание товара

Основы теории управления тест,20 вопросов, 150 рублей

• Управление инновациями включает в себя:

А - изучение рынков, конъюнктуры, выработка ценовой и рекламной политики

Б - создание организаций, формирование структуры, распределение управленческих функций

В - материально-техническое снабжение и сбыт новой продукции

Г - прикладные разработки, создание опытных образцов, внедрение новинок в основное производство

Д - все ответы верны

• Специфическими условиями управленческой деятельности являются:

А - временные ограничения при принятии решений

Б - высокая ответственность и хроническая нехватка ресурсов

В - наличие четкой правовой базы, регламентирующей все аспекты деятельности

Г - все ответы верны

Д - верны ответы А и Б

• Существуют следующие подходы к изучению содержания управленческой

деятельности:

А - микроанализ управленческой деятельности

Б – эмпирический анализ

В - ролевой анализ

Г - функциональный анализ

Д - все ответы верны

• Автором теории бюрократии является:

А - Анри Файоль

Б - Фредерик Тейлор

В - Макс Вебер

Г - Дуглас Мак-Грегор

• Всего существует следующее количество управленческих функций:

А - 4

Б - 5

В - 15

Г - существует большое многообразие управленческих функций

• Процессуальное планирование - это:

А - планирование распределения труда и постановка частных задач

Б - планирование работ по времени

В - диагностика внутренних сильных и слабых сторон организации

Г - изучение стратегических альтернатив

• В зависимости от видов деятельности планирование может быть:

А - качественным и количественным

Б - рационалистическим и стохастическим

В - первичным и вторичным

Г - маркетинговым, кадровым, медиапланированием

Д - глобальным и локальным

Е - все ответы верны

• Явление гиперделегирования - это:

А - допущение права подчиненных на ошибку

Б - перекладывание своих прямых функций и статусных прерогатив

В - готовность доверять подчиненным

Г - направление деятельности, обеспечивающее достижение цели

Д - повышенный контроль к деятельности подчиненых

• Комплексно-методический подход к мотивированию включает:

А - использование экономических методов

Б - метод обогащения труда

В - прием на работу, адаптацию и планирование карьеры работников

Г - верны ответы А и Б

Д - все ответы верны

• Качество планирования измеряется:

А - количеством планов

Б) количеством плановых показателей

В - количеством выполненных планов

Г - объемом плановых ресурсов

• Полномочия - это:

А - способ производства управленческих работ

Б - сфера ответственности

В - состав обязанностей

Г - состав функций

Д - предельный объем ресурсов самостоятельного распоряжения

• Понятие «организация» – это:

А - целевая общность

Б - вид деятельности

В - структура

Г - все ответы верны.

• Организационная структура - это:

А - состав органов управления

Б - структура, состоящая из элементов управления и связи между ними

В - деятельность двух или более людей

Г - совокупность «цепи команд»

• Иерархические структуры управления могут быть следующих видов:

А - линейно-штабные

Б - матричные

В - конгломерантные

Г - все ответы верны

• Наиболее гибкой организационной структурой является:

А - проектная

Б - линейно-функциональная

В - дивизиональная

Г - свободная

Д - линейно-штабная

• Функциональное звено - это:

А - этап осуществления технологии управления

Б - управленческая ответственность

В - часть аппарата управления, осуществляющая реализацию одной из несколько функций управления

• Норма управляемости определяется:

А - количеством подчиненных одному руководителю, которыми можно эффективно управлять

Б - число задач, которое исполнитель может выполнить успешно

В - число задач, входящих в круг полномочий должностного лица

• «Мозговой штурм» - это:

А - метод опроса экспертов, предполагающий спонтанное высказывание экспертами любой мысли по теме дискуссии

Б - анкетирование экспертов с использованием зак

Дополнительная информация

• Уровень организованности подразделений можно измерить следующими показателями:

А - количество приказов

Б - количество подчиненных руководителя

В - индивидуальной производительностью

Г - количеством норм и правил

Д - уровнем инициативности сотрудников

• Какой власти (влияния) нужно больше менеджеру при руководстве творческим коллективом:

А - формальной, в виде набора властных полномочий и прав

Б - власти, основанной на влияние, через принуждение

В - власти, основанной на харизматическом влиянии

Г - власти, основанной на вознаграждении.

ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток.

Если вам понравилась работа,пожалуйста, оставьте отзыв,этим вы поможете увеличить список товаров недорогих,но качественных работ.

Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно и откроется.