Управление организационными изменениями тест, 50в.,2018

Описание товара

Управление организационными изменениями тест,50 вопросов,2018, 275 рублей.

Задание 1.

1.Сделать иным, внести поправки в существующее – это значит:

• создать;
• сохранить;
• изменить;
• стабилизировать.

• Логическая операция, раскрывающая объем понятия путем перечисления его видов, называется:
• перечисление;
• деление;
• сложение;
• дифференциация.

• По тактическому замыслу изменения подразделяются на:
• вводимые со стороны;
• вводимые изнутри;
• вводимые в результате совместного труда исполнителей и руководителей;
• верны все варианты.

• Модель контекста и процесса предложил:
• К.Уорли;
• К.Левин;
• Т.Каммигс;
• Э.Петтигрю.

• В трёхступенчатой модели изменений К.Левина присутствуют следующие этапы:
• исследование, обсуждение, действия;
• «Размораживание», «Движение», «Заморозка»;
• диагностика, планирование и проведение изменений, оценка и институционализация

изменений;

• нет верных вариантов.

Задание 2

1.В основе какой модели лежит принцип, что вся имеющаяся информация должна свободно и открыто циркулировать между менеджментом и консультантами:

• модель контекста и процесса Э. Петтигрю;
• трёхступенчатая модель К. Левина;
• модель планирования изменений;
• модель исследования – действий.

• В какой стратегии изменений используется подход, основанный на четком определении проблемы, сборе и изучении информации и использовании экспертов:
• нормативная стратегия;
• директивная стратегия;
• аналитическая стратегия;
• нет верных вариантов.

• Обязательное требование к разработке стратегий: стратегии должны
• представлены в функциональной форме;
• обеспечивать устойчивое преимущество в конкуренции;
• вести к повышению экономического потенциала;
• поддерживать систему информирования персонала.

• На системном подходе базируется:
• методология оргпроектирования;
• методология реструктуризации;
• методология реинжиниринга;
• методология стратегического подхода.

• Интеграционный подход основан на трансформациях, к которым по Гражданскому кодексу РФ относятся:
• слияние;
• присоединение;
• выделение;
• верны все варианты.

Задание 3

• Реинжиниринг наиболее уместен в ситуациях, когда:
• от среды или конкурентов исходит угроза, а незначительные улучшения в прежнем способе работы не могут гарантировать результата;
• необходимо выявить «точки роста» (наиболее эффективные и быстро окупаемые направления бизнеса);
• достигается оптимальная степень полезности изделий и процессов при низких затратах.

• Функциональный подход и методология функционально-стоимостного анализа позволяют:
• повысить эффективность, качества принимаемых решений и увеличить адаптивности к будущим изменениям;
• достичь оптимальной степени полезности изделий и процессов при низких затратах;
• революционизировать предприятие на уровне, как методов работы, так и достигаемыхрезультатов;
• сблизить локальные цели и задачи подразделений с целями и задачами организации в целом.

• Наиболее популярной формой проведения изменений является:
• специальные проекты и задания;
• целевые и рабочие группы;
• эксперимент;
• показательные проекты.

• Для проверки в ограниченном масштабе обоснованности мероприятий по перестройке в одном или двух организационных подразделениях в ограниченный период времени пользуются:
• целевыми и рабочими группами;
• экспериментом;
• показательными проектами;
• новыми формами организации труда.

• Проект – это
• требуемый результат,
• некий замысел,
• изображение, описание некоторого объекта;
• определенные исходные данные.

Задание 4

• Выберите правильную последовательность стадий существования команды проекта:
• образование, нормализация деятельности, интенсивное формирование, трансформация, исполнение планов по реализации проектов

2.образование, интенсивное формирование, нормализация деятельности, исполнение планов по реализации проектов, трансформация

• интенсивное

Дополнительная информация

• Культура команды, включающая в себя систему ценностей, ментальность и модель действий команды проекта:

1.корпоративная

2.организационная

• профессиональная

3 .К характеристике эффективной команды проекта относят:

• удовлетворение от работы
• ясное понимание общих целей
• эффективность внутренней процедуры

• К характеристике высокоэффективной интегрированной команды проекта относят:
• удовлетворение от работы
• ясное понимание общих целей

3.чувства и гордость за команду

• Культура команды, включающая в себя систему профессиональных ценностей, мышления и модель профессиональной деятельности участников проекта:

1.корпоративная

• организационная
• профессиональная

Задание 5

1.В сферу ответственности руководителя проекта водит:

• формирование команды проекта
• контроль дисциплины

3.организация обучения

2.В сферу ответственности координатора проекта водит:

• подготовка стратегии, стандартов и процедур
• анализ разделов плана качества работ
• обучение персонала

3.Укажите недостающую проектную роль:

• координатор
• спонсор
• консультант

• На усилении функции координации и интеграции деятельности всех подразделений предприятия основано:
• управление по целям;
• управление по результатам;
• управление на базе «искусственного интеллекта»;
• управление на базе активизации деятельности предприятий.

• В какой стратегии изменений используется подход, основанный на четком определении проблемы, сборе и изучении информации и использовании экспертов:
• нормативная стратегия;
• директивная стратегия;
• аналитическая стратегия;
• нет верных вариантов.

Задание 6

Вопрос 1. Важнейший признак организации:

• организационная культура;
• сплоченность субъектов;
• информированность членов структуры;
• функциональность подходов в принятии решения.

Вопрос 2. Самые эффективные способы передачи организационной культуры:

• информация, традиции, символы и язык;
• авторитетность, коллективизм, целеполагание и реализм.

Вопрос 3. Образование субкультур в организации – это:

• форма оппозиционности;
• форма дезорганизации;
• форма разрешения проблем и ситуаций.

Вопрос 4. Скелет организации, схема должностей и подразделений,

на основе которой строятся формальные отношения между людьми в организации это :

• организационная культура;
• организационная структура;
• организационный дизайн.

Вопрос 5. Что подразумевается под понятием «культура организации»?

• Экономическое состояние организации.
• Позиции, точки зрения, манера поведения.
• Структура организации.

4.Авторитет руководителя.

• Степень конфликтности организации.

Задание 7

Вопрос 1. Какие ценности, влияющие на уровень культуры организации, становятся менее актуальными в настоящее время?

Вопрос 2. Какие ценности, влияющие на уровень культуры организации, становятся более актуальными в настоящее время?

Вопрос 3. Сколько видов характеристик содержит понятие «культура организации»?

Вопрос 4. Каким государствам присуща высокая степень индивидуализма?

Вопрос 5.Что представляет собой управление эккаунтингом?

Задание 8

Вопрос 1. Что такое делегирование?

и т.д.

ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток.

Если вам понравилась работа,пожалуйста, оставьте отзыв,этим вы поможете увеличить список товаров недорогих,но качественных работ.

Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно и откроется.