КР. Управление персоналом.
Продавец: STUDENTPRO
Цена: 470.83 RUB
Товар доступен. Итоговая стоимость зависит от выбранных параметров и проверяется перед оплатой.
Описание товара
Контрольные вопросы:
- Назовите составляющие стратегии управления персоналом.
- Кратко охарактеризуйте документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера: Должностная инструкция; Положение о подразделении; Правила внутреннего трудового распорядка; Штатное расписание.
- Охарактеризуйте специфику американской философии управления персоналом
Контрольные задания:
- Заполните таблицу:
Принципы управления персоналом Содержание
. Заполните таблицу:
Кадровый процесс Тип кадровой политики
Открытая Закрытая
- Кейс
Задания:
- Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ.
- Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и нынеш¬него состояния трудового потенциала, разработать общую стратегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней желаемое состояние тру¬дового потенциала через 5 лет по всем пяти разделам, характеризующим те¬кущее состояние трудового потенциала: демографическому, профессионально-квалификационному, уровню корпоративной культуры, социальному статусу персонала, состоянию системы управления персоналом.
Дополнительная информация
Контрольные вопросы:
- Назовите составляющие стратегии управления персоналом.
- Кратко охарактеризуйте документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера: Должностная инструкция; Положение о подразделении; Правила внутреннего трудового распорядка; Штатное расписание.
- Охарактеризуйте специфику американской философии управления персоналом
Контрольные задания:
- Заполните таблицу:
Принципы управления персоналом Содержание
. Заполните таблицу:
Кадровый процесс Тип кадровой политики
Открытая Закрытая
- Кейс
Задания:
- Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ.
- Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и нынеш¬него состояния трудового потенциала, разработать общую стратегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней желаемое состояние тру¬дового потенциала через 5 лет по всем пяти разделам, характеризующим те¬кущее состояние трудового потенциала: демографическому, профессионально-квалификационному, уровню корпоративной культуры, социальному статусу персонала, состоянию системы управления персоналом.