Управление человеческими ресурсами Витте рейтинговая

Описание товара

Рейтинговая работа

Контрольные вопросы:

• Понятие концепции управления человеческими ресурсами. Эволюция концепций (подходов) управления персоналом: краткая характеристика.
• Понятие и механизм формирования государственной кадровой политики
• Основные регламентирующие документы (ФЗ) в области труда и занятости. Функции правового обеспечения управления персоналом.

Контрольные задания:

• Заполните таблицу:

Принципы управления персоналом Содержание

Эффективность

Комплексность

Бюрократия

Гибкость

Децентрализация

• Заполните таблицу:

Этап развития компании Стратегические задачи Задачи службы управления персоналом

Рождение

Детство

Юность

Зрелость

Старение

• Кейс

Концерн «Калина» является косметической компанией, выпускающей и предлагающей своим потребителям в России, странах Европы и СНГ большое разнообразие косметической продукции и бытовой химии. Миссия Компании - создание лидирующих брендов на рынке косметики и парфюмерии.

«Мне нравится бамбуковой палкой лупить человека» Владелец «Калины» Тимур Горяев сделал свою компанию лидером косметического рынка, построив ее по армейскому принципу. Но для конкуренции с глобальными корпорациями одной дисциплины может оказаться мало.

Как у всякой компании, которую возглавляет менеджер, увлеченный процедурами, у концерна «Калина» есть корпоративный кодекс. Там, например, написано: «… не приветствуется установление личных взаимоотношений с подчиненными и обращение с подчиненными, которое может быть отмечено другими как неделовое».

Еще в концерне издана своя синяя книга, в которой для каждого расписаны «приоритеты» – главные показатели, по которым оцениваются результаты деятельности, по два-три на человека. Работе над приоритетами предписано отводить не меньше 75% времени. За невыполнение плана по приоритетам лишают премии. За перевыполнение не хвалят, потому что ведь в «Кодексе» написано – подвиги никому не нужны. Выполняй то, что указано в инструкции, и будешь получать указанную в договоре зарплату. О всяких строгостях и говорить нечего: дресскод, за опоздание на работу – штраф, на обед – тридцать минут в отведенное тебе время.

• Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ.
• Оцените правила Кодекса, представленные в ситуации, эффективны ли они? Предложите альтернативу.

Дополнительная информация

Оценка хорошо