ПЗ. 3-и задания. Предпринимательство.
Продавец: STUDENTPRO
Цена: 529.46 RUB
Товар доступен. Итоговая стоимость зависит от выбранных параметров и проверяется перед оплатой.
Описание товара
ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«Предпринимательство»
№1. Компания «А» работает на рынка, где есть два сегмента по ассортименту – ки-тайская продукция (дешевая) и российско-европейская (подороже). На рынке много пере-купщиков, эксклюзивных дилеров мало. Конкуренция, преимущественно, ценовая. Биз-нес балансирует на грани рентабельности.
Проблема – отсутствие роста продаж и ничтожно малая прибыль из-за необходи-мости постоянно снижать цену.
Задание: предложите стратегию выхода из ценовой конкуренции.
№ 2. Типовая структура бизнес плана включает в себя 12 пунктов:
- Титульная страница. В это пункт входит название и реквизиты компании и ее владельцев, а также буквально одно предложение о сути предлагаемого проекта.
- Резюме проекта. Пункт содержит основные положения проекта. Цель дан-ного раздела – привлечь инвестора, сделать так, чтобы ему стало интересно просмотреть весь бизнес план. При помощи простых и понятных предложений, без специфической терминологии необходимо показать все возможные преимущества.
- Описание компании-автора. Пункт предоставляет основную информацию об авторе проекта.
- Описание товара (услуги). Содержит информацию о предлагаемом к разра-ботке продукте (характеристики, свойства, потребители, лицензии, возможные аналоги).
- Маркетинговый анализ. Пункт содержит информацию о товарах, уже имеющихся на рынке, сравнение предлагаемого продукта с тем, что продают конкуренты. Это наиболее важный этап при составлении бизнес плана, так как именно этот раздел должен стать ответом на вопрос «сколько, чего и по какой цене производить».
- Стратегия продвижения. Содержит данные о том, какой целевой сегмент рынка выбрать для продаж. Данные о перспективах рекламы.
- Производство. Непосредственная информация о производственных техно-логиях, которые следует применить для осуществления предложенного плана. Данные о необходимых объемах сырья, возможных поставщиках, уровне цен, затратах на ремонт.
- План по персоналу. Дается информация о персонале, необходимом для реа-лизации проекта, об уровне его квалификации. Предоставляются расчеты затрат на оплату труда и соц. обеспечения.
- Организационная структура и управление. Предлагает схему управления предприятием, информацию о его подразделениях, руководстве.
- Финансовый план. Содержит информацию о необходимых финансовых ресурсах для осуществления предложенного плана. Также предоставляет данные о предполагаемой прибыли.
- Анализ рисков. Приводится описание всех возможных рисков и даются ре-комендации по сведению их к минимуму.
Задание. Составьте резюме проекта по открытию детского досугового центра.
Дополнительная информация
ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«Предпринимательство»
№1. Компания «А» работает на рынка, где есть два сегмента по ассортименту – ки-тайская продукция (дешевая) и российско-европейская (подороже). На рынке много пере-купщиков, эксклюзивных дилеров мало. Конкуренция, преимущественно, ценовая. Биз-нес балансирует на грани рентабельности.
Проблема – отсутствие роста продаж и ничтожно малая прибыль из-за необходи-мости постоянно снижать цену.
Задание: предложите стратегию выхода из ценовой конкуренции.
№ 2. Типовая структура бизнес плана включает в себя 12 пунктов:
- Титульная страница. В это пункт входит название и реквизиты компании и ее владельцев, а также буквально одно предложение о сути предлагаемого проекта.
- Резюме проекта. Пункт содержит основные положения проекта. Цель дан-ного раздела – привлечь инвестора, сделать так, чтобы ему стало интересно просмотреть весь бизнес план. При помощи простых и понятных предложений, без специфической терминологии необходимо показать все возможные преимущества.
- Описание компании-автора. Пункт предоставляет основную информацию об авторе проекта.
- Описание товара (услуги). Содержит информацию о предлагаемом к разра-ботке продукте (характеристики, свойства, потребители, лицензии, возможные аналоги).
- Маркетинговый анализ. Пункт содержит информацию о товарах, уже имеющихся на рынке, сравнение предлагаемого продукта с тем, что продают конкуренты. Это наиболее важный этап при составлении бизнес плана, так как именно этот раздел должен стать ответом на вопрос «сколько, чего и по какой цене производить».
- Стратегия продвижения. Содержит данные о том, какой целевой сегмент рынка выбрать для продаж. Данные о перспективах рекламы.
- Производство. Непосредственная информация о производственных техно-логиях, которые следует применить для осуществления предложенного плана. Данные о необходимых объемах сырья, возможных поставщиках, уровне цен, затратах на ремонт.
- План по персоналу. Дается информация о персонале, необходимом для реа-лизации проекта, об уровне его квалификации. Предоставляются расчеты затрат на оплату труда и соц. обеспечения.
- Организационная структура и управление. Предлагает схему управления предприятием, информацию о его подразделениях, руководстве.
- Финансовый план. Содержит информацию о необходимых финансовых ресурсах для осуществления предложенного плана. Также предоставляет данные о предполагаемой прибыли.
- Анализ рисков. Приводится описание всех возможных рисков и даются ре-комендации по сведению их к минимуму.
Задание. Составьте резюме проекта по открытию детского досугового центра.