Менеджмент. Практикум 2.
Продавец: STUDENTPRO
Цена: 470.83 RUB
Товар доступен. Итоговая стоимость зависит от выбранных параметров и проверяется перед оплатой.
Описание товара
Практическое занятие № 2
Тема: «Сущность, цели, задачи, эффективность менеджмента. Функции менеджмента. Планирование как функция менеджмента»
Практическое задание
Использование кривой акцентов в процессе принятия управленческих решений.
Цель работы: изучение методики использования кривой акцентов в процессе принятия управленческого решения на стадии диагностики проблемы.
Общие положения.
В менеджменте любого уровня постоянно принимаются решения. Когда решение основывается на простом выборе из двух альтернатив, обычно, его можно принять быстро и точно. Однако часто решение основывается на целом комплексе обстоятельств и факторов, каждый из которых имеет одно значение в одном контексте и совсем иное в другом. Необходимо различать большое и малое, важное и неважное, первое и последнее, т.е. уметь акцентировать своё внимание на наиболее существенных вопросах.
Широко известным, простым и доступным способом расстановки соответствующих вопросу акцентов является использование метода построения кривой акцентов. Этот метод представляет собой процесс определения приоритетности отдельных факторов, оказывающих влияние на проблему.
Содержание и порядок выполнения работы.
- Студентам необходимо принять обоснованное решение по конкретной ситуации, используя метод построения кривой акцентов. Описание ситуаций приведены ниже в двух вариантах :
Вариант 1. Открытие частной автомастерской.
Вариант 2. Приобретение аппарата для эпиляции нового поколения в салон красоты
Дополнительная информация
Практическое занятие № 2
Тема: «Сущность, цели, задачи, эффективность менеджмента. Функции менеджмента. Планирование как функция менеджмента»
Практическое задание
Использование кривой акцентов в процессе принятия управленческих решений.
Цель работы: изучение методики использования кривой акцентов в процессе принятия управленческого решения на стадии диагностики проблемы.
Общие положения.
В менеджменте любого уровня постоянно принимаются решения. Когда решение основывается на простом выборе из двух альтернатив, обычно, его можно принять быстро и точно. Однако часто решение основывается на целом комплексе обстоятельств и факторов, каждый из которых имеет одно значение в одном контексте и совсем иное в другом. Необходимо различать большое и малое, важное и неважное, первое и последнее, т.е. уметь акцентировать своё внимание на наиболее существенных вопросах.
Широко известным, простым и доступным способом расстановки соответствующих вопросу акцентов является использование метода построения кривой акцентов. Этот метод представляет собой процесс определения приоритетности отдельных факторов, оказывающих влияние на проблему.
Содержание и порядок выполнения работы.
- Студентам необходимо принять обоснованное решение по конкретной ситуации, используя метод построения кривой акцентов. Описание ситуаций приведены ниже в двух вариантах :
Вариант 1. Открытие частной автомастерской.
Вариант 2. Приобретение аппарата для эпиляции нового поколения в салон красоты